在6日召开的昆明市农村工作会上，记者抬腕看表：主要领导作报告时间没有超过40分钟；整个会议没有超过两个小时，这是昆明市精简会议决定带来的变化。昨日，昆明市委办公厅一位负责人向记者透露，从今年起，每年5月、8月为昆明市“无会月”，每月下旬为“无会旬”。（4月9日云南日报）

　　以我的直觉，这是个和实的举措。精简会议、精简文件，喊了多年，大官小官会会强调，事实上，破例的倒是这些大讲特讲精简会议、精简文件的头头们。于是，人们对这类承诺疲劳了，听腻了，信不实了。昆明这次做出具体承诺：每年5月、8月为昆明市“无会月”，每月下旬为“无会旬”着实让人眼睛一亮。

　　会议成灾，文件成灾，浪费了并挤占了抓落实的时间，耽误了许多想办该办却没办的事。无疑，这是人们不希望看到的。同时，无尽无休的会议，搞得官员们都厌烦，于是便出现了会议台上报告，台下睡觉的场面。甚至有的地方为了拢住听会的人，把会场门锁上，不听也得听。把这些情节编辑起来，都能成为很好的小品。

　　笔者曾在办公部门工作过，深知会议多、文件多的根源。老实说，基层最怕开会，因为好多部署都要在基层去落实。可是，往往是上级屁大点事也要求基层领导参加，且多数要求一把手参会，以显示重视。弄得基层一把手脚不沾地赴会，抱怨啥时候能练就孙悟空的分身术。更多时候，上边检查基层工作，尤其是工作考核，把开没开会、开什么层次的会，发没发文件，发哪个级别的文件，作为工作落实的依据，搞得基层不得不造假，以应付检查。

　　官员既烦开会，又喜欢开会。为什么？在我看来，　是懒政思想在作怪。一方面，开会讲几句话，造造声势，表明工作部署了，对上好交代；另一方面，一旦工作出现差错，好推托责任，认为开会部署就是落实。事实上，也确存在着开不开会，出现毛病责任追究上不一样的情形。这从反面给人以教训。

　　昆明市“无会月”，“无会旬”的新规，不在承诺如何，而重在如何践诺。在我看来，“无会月”，“无会旬”只是个形象说法，未必真的在这两个月或下旬就一个会不开，万一有特殊情况，不开会能行吗？问题的关键在于，会议要尽量减少压缩，提高会议质量和效果。如果教条地执行“无会月”，“无会旬”，反倒给人以假的感觉。所以，昆明这次会议改革，应该重在务实，千万别只说不做，或做起来打折扣。（董宏达）

（责编：徐嵘）